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XXX项目第二次发布之后的总结

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人要常总结才能看到自己的得失,从我调任XXX项目负责人到现在,已经有将近三个月的时间,项目也已经进行了两次发布。期间一直没有时间好好总结,现在回头看看这段时间,自己的得和失还是很多的。

在这个阶段里,因为项目周期比较短,任务相对也艰巨一点,所以加班很多,压力也很大,但是现在回头看看,收获还是很多的。和之前作为一个普通的开发人员相比,主要有以下几个方面不同:

首先,任何一个技术问题我都必须弄清楚大致流程,然后才能给别人去做。这和之前不做项目负责人是不同的,之前我只用关心我自己的这一块工作,认真仔细的把自己这块工作完成就好。对于别人的工作,有时间的话,从项目的角度出发了解下,不是必须的。在现在这种情况下,我对项目的理解和之前完全不在一个高度之上。同时由于我本身并没有脱离开发工作,每天都有半天的时间在做开发,所以感觉自己每天都在进步。

其次,我必须尝试和各种性格的人交流。虽然这是我一直在做的事情,但是以前可以凭个人喜好去做这个事情,现在作为项目负责人则不得不去做这个事情。不管是不是我喜欢的性格类型,我都要努力去做到和他的交流状态保持到最好。进一步往更深的引申,有的时候我作为一个普通员工不能接受的交流方式,现在作为一个项目负责人,则必须去接受。没有什么太多的可解释的,权利意味着责任,不可能像之前一样凭喜好做事。

再次,在埋头做事的同时,也要关注整个业界的发展和动态,因为这些发展和动态有的时候会影响到你的项目的生命。而且这些发展和动态会在进行项目的一些决策的时候,起到很大的帮助作用。同时,这些知识也有利于层次的进一步提升。

同时,也注意到了一些地方需要改进:

首先是对个人情绪的控制。作为一个项目负责人,不能和之前一样凭个人的喜好去和人交流,也不能像之前和同事交流那种很对等说话很没有拘束的去探讨问题。否则会产生很多问题,现在的队伍真的不好带,很多刚毕业的毕业生个性强的不行。他可以跟你交流的时候说话很难听,耍小脾气,你要是跟他说话稍微有点不注意语气,立马就炸。

其次是对整个项目的把控。项目负责人不是认真完成自己的开发任务然后加上给别人的任务分配就了事。要从整个项目的高度去不断的审视每个人的工作,要考虑会不会因为某个人的失误给项目造成不可逆转的损失。这段时间里在发布前就出现两个很严重的问题,幸好修复的及时,没有对项目的发布产生重大的影响。

再次,对有些技术细节注意的不够。导致有的时候解决自己的问题,或者帮别人解决问题的时候,没有能及时有效的发现问题的所在,浪费了不少时间。应该在以后注意细节的积累。

这段时间,总的来说,一直保持了对项目的高度热情和积极性,基本没有出现工作状态不好,浪费时间的情况。希望在接下来能继续保持,也希望能避免之前出现的问题。

最后送给自己一句话:任何事情都是一步一步做出来的,任何时候都不能急躁。

文章最后发布于: 2012-10-21 11:30:54
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